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京東劉強東内部信内容


 
        2019年4月15日消息 今日淩晨,京東集團董事局主席兼CEO劉強東向全體京東配送員發布内部信。信中表示,公司薪酬調整的初衷是取消底薪但是大幅提高攬件提成。
 

 
        内部信中稱,京東物流2018年全年虧損超過23個億,已經是連續十二年虧損。如果再扣除内部結算,京東物流去年虧損總額超過28億。核心原因就是外部單量太少,内部成本太高。
 
        為了讓京東物流生存下去,全員必須努力提高攬件數量,增加公司收入。這就是這次薪酬調整的初衷:取消底薪但是大幅提高攬件提成。
 
        信中還稱,公司取消底薪不是為了降低員工的工資,京東配送員的底薪在薪酬總額占比隻有10%左右,本次調整的唯一目标就是共同增加公司和員工的收入。
 
        實際上,針對取消快遞員底薪,降低快遞員公積金系數等言論,京東方面曾回應過一次。4月7日,京東物流發文稱,由于原來的薪酬結構已經不适應新的模式,無法對績效優異的員工體現出足夠的激勵。京東會繼續不斷觀察調整,用更科學的薪酬激勵來保障快遞員的多勞多得。
 
        并稱,調整後,京東物流員工公積金繳存比例仍處于行業中位水準之上。且今年京東物流全面開放,預計還會釋放出超10000個崗位給到社會。
 
        針對近日京東屢次被曝出裁員一事,劉強東在12日也作出回應。回應中表示,京東最近四、五年沒有實施末尾淘汰制,導緻人員急劇膨脹,發号施令的人愈來愈多,幹活的人愈來愈少,混日子的人更是快速增多。這樣下去,公司隻會逐漸被市場淘汰。為了對18萬兄弟背後18萬個家庭負責,京東不得不做出選擇。并稱,京東永遠不會強制員工995或者996,但是每一個京東人都必須具備拼搏精神。
 
        企業為了長久發展,為了能夠應對市場需求的轉變,就必須随時調整策略。無論是公司被傳出裁員,還是被曝出降低員工底薪,都是希望在激烈的競争環境中生存下來。市場向來都是機遇與挑戰并存,倘若始終堅持一成不變,自然會面臨被淘汰。因此,企業隻有積極求變,才能更好地應對挑戰。

以下為内部信全文:
各位配送兄弟們:

        每次出門,我總是忍不住盯着大街上的人群看,因為我可以在大街上搜尋到你們的背影,每次看到你們,内心都有一份激動和感動!大家知道嗎?京東購買的第一輛“車”是一輛人力三輪車,那是1999年春天,當時公司包括我隻有三個人!我第一次騎着三輪車去送貨,技術不過關,直接撞到了海澱醫院北側的創業園門口石柱上,當場閉氣,捂着胸口蹲在馬路邊上十幾分鐘站不起來。那個時候,我也很難過:“為什麼生活這麼艱難?為什麼我一個名牌大學畢業生要遭受這樣的苦?”但生活總要繼續,抱怨沒有用,想要在大城市生存下去,隻能選擇堅持、選擇适應。大家都知道,我是一個農民的兒子,和你們同樣的出身、同樣的生活經曆,這讓我最了解你們也最知道你們的不易。近期京東物流關于五險一金和底薪的調整在内外部都産生了一些讨論,我也想借此機會和大家說說心裡話。
 
        公司之前一直為大家堅持全員足額繳納五險一金,就是怕大家哪一天幹不動了,無法養老。記得在很多年前,還有很多配送員自己都不願意繳納公積金,覺得自己有一天離開這個城市就用不到了。但回過頭來看,今天京東物流70%以上的管理者都是從配送員、揀貨員成長起來的,不僅在大城市落下了腳,基本都還成家立業了。十年前的北京配送員,超過三分之一都留在北京并買了房。2018年,京東為配送員繳納的五險一金+商業保險的總額比市面上主流的四五家民營快遞公司加起來的總和還要多,平均為每一個配送員的繳納額是其他民營物流公司配送員的3-6倍。除此之外,公司過春節期間還為值班兄弟發放每人3000元的探親補貼;有的老家房屋因各種天災人禍毀壞了,公司會給大額補助;五年以上的員工,自己甚至包括父母孩子得了大病,公司還全額報銷所有醫藥費......這些福利每年都要花掉數億元。正是公司十幾年如一日的堅持給兄弟們最好的工資待遇、全額五險一金、各種各樣的福利保障,大家全家的生活才會愈來愈好。在京東幹滿五年配送員的,大部分兄弟都能回到老家縣城買套商品房,讓父母帶着孩子生活在城裡!讓自己的孩子享受和城裡人一樣的教育,從此改變了自己家庭的命運!
 
        但是我也必須和大家交一個底:京東物流2018年全年虧損超過23個億,這已經是第十二個年頭虧損了。這還不包括内部結算盈餘(京東零售的内部訂單),也就是說,如果扣除内部結算,京東物流去年虧損總額超過28億。核心原因就是外部單量太少,内部成本太高。大家都知道,這兩年對公司來說是相當困難的兩年,公司已經虧了十幾年,如果這麼虧下去,京東物流融來的錢隻夠虧兩年的!我相信所有京東配送兄弟都不希望公司倒閉。
 
        我們該怎麼辦?擺在面前的選擇隻有兩個:增加攬收單量、增加公司外部收入,或者将内部成本包含大家的五險一金和福利待遇降低到和市場上其他快遞公司一樣的水平。面對這個困難的時刻,公司一點兒都沒有猶豫:絕對不取消五險一金,僅僅調低了一點點的公積金比例,但還是堅持在平均中位數比例左右,因為以後很多人還用得着,要對大家的未來負責。這個選擇就要求全員必須努力提高攬件數量,增加公司收入!這就是這次薪酬調整的初衷:取消底薪但是大幅提高攬件提成。而提高攬件隻能靠配送員,沒有别的辦法!
 
        過去,由于我們相對較高的福利和薪酬,隻有京東配送員不需要攬件,隻需派件,可能這個變化會導緻大家的一些不适應和畏難,沒關系,你隻需努力服務好我們的客戶,把消費者當作自己的親人一樣去伺候,不斷給他們帶來驚喜和信賴,然後你每天送件的時候隻需說一句話“大哥大姐或者大爺大媽,您最近有包裹要郵寄嗎?有的時候請電話我啊,我來取。”“謝謝大哥、大姐、大爺、大媽……”如果平均每天服務超過100個客戶,每天說上100句同樣的話,堅持100天,用大家的微笑、真心和誠意,用我們優質的服務和響應速度,去感動用戶,大家一定能接到無數寄件電話!收入肯定會比以前高得多!
 
        公司取消底薪不是為了降低大家的工資!那樣的話,公司就輸了,京東物流就隻有倒閉的結局!事實上,京東配送員的底薪在薪酬總額占比隻有10%左右。相反,隻有大家的工資增加了,公司和大家才能都活得好!這一點,我們的目标一緻:共同增加公司和員工的收入,這是本次調整唯一的目标!
 
        事實上,京東物流在華南測試了不到半年,公司看到的數據是很多配送員工資都漲了很多!表現特别優秀的配送員一個月可以掙四、五萬,甚至最高的有人一個月工資超過了八萬元!這在過去的薪酬結構下是不可能的!如果有少部分兄弟在新的薪酬結構下工資減少了一點點,建議向業績好的同事多學習,學習别人的服務态度、學習别人的業務能力,提升自己的服務水平。在過去隻派件不攬件情況下,大家的收入差距很小,典型的大鍋飯機制,以後公司必須打破大鍋飯,讓價值觀好、能力強的兄弟掙得更多,擁有更廣闊的發展空間!我知道打破大鍋飯會有短期的痛苦,但是如果不能忍受短痛那就是等死!
 
        兄弟們,面對困境,我們一起想辦法,學會适應變化!去努力服務好客戶,隻要大家做到讓我們的客戶滿意了,大家的工資才會漲得更高!公司才有能力提供更好的福利待遇!
        公司善待大家的初心未變,也永遠不會變!公司所做的這一切,隻想讓京東物流可以生存下去,隻想讓大家的日子過得更好、更加長久!
你們的東哥
寫于2019年4月15日淩晨




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